公司新聞 為全面提升公司在建項目用工管理的規(guī)范化、信息化水平，切實保障農民工工資支付權益，公司于6月2日下午組織召開了《實名制管理辦法》專題宣貫培訓會議。本次培訓旨在推動新修訂的公司《實名制管理辦法》精準落地執(zhí)行，公司各在建項目的項目經理、勞資專管員等關鍵崗位人員悉數參加。高新項目項目經理和勞資專管員對自己在實名制管理方面的經驗進行了交流。
分管領導代鵬飛從“為什么推行實名制管理”“怎么推行實名制管理”“做成什么樣”等三個方面對實名制管理進行了全面、系統(tǒng)、深入的解讀。要求全體參會人員高度重視，壓實項目管理責任，將辦法要求轉化為具體行動，確保各項規(guī)定在項目一線不折不扣執(zhí)行到位。
本次專題宣貫培訓是公司夯實項目管理基礎、保障農民工合法權益的重要舉措。公司要求各項目部以此次培訓為新的起點，迅速將培訓內容傳達到項目全體管理人員及相關分包單位，確保公司《實名制管理辦法》的各項要求在每一個在建項目落地生根。公司相關職能部門將持續(xù)加強宣貫指導、監(jiān)督檢查和考核評價力度，共同筑牢公司規(guī)范用工、和諧穩(wěn)定的根基，為項目順利推進和企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
